Signatur.nu

Planera för framgång

Home  >>  Företag  >>  Planera för framgång

Planera för framgång

On November 26, 2015, Posted by , In Företag, With Comments Off on Planera för framgång

shutterstock_325170179

Som företagare är det lätt att man fastnar i starten och inte tänker långsiktigt, det vill säga vad som händer om och när firman börjar gå bra. Resan från nystart till en fullt fungerande verksamhet är inte så lång som man kan tro, även om det kräver att du har lite tur och en hel del kompetens.

För att lyckas så bra som möjligt måste du ge dig själv de bästa förutsättningarna. Det innebär flera saker. Först och främst måste du lära dig så mycket det går när de kommer till företagsamhet. Det finns flera bra sätt att lära sig, från utbildningar till seminarier. De bästa lärdomarna kommer dock från egna och andras misstag. Ge dig ut på olika forum för att läsa och fråga, det finns många eldsjälar som mer än gärna hjälper dig så gott de kan. När de kommer till utbildningar så finns de flera riktigt vassa skolor i landet, som exempelvis Hyper Island i Stockholm.

Välj rätt från början

Det finns även andra val som är viktiga att tänka på, speciellt för e-handlare som ska planera inför framtiden. När de kommer till valet av e-handelsplattform kan det vara frestande att bestämma sig för det billigaste alternativet, något som kan bli dyrt i längden. Tänk istället på att det ska vara skalbart, det vill säga att du ska kunna växa och utveckla företaget utan att behöva byta plattform.

Lär dig leda

Att planera inför framtiden innebär även att man accepterar det faktum att man någon gång kommer att behöva lämna över vissa arbetsuppgifter till andra för att kunna fokusera på det som är viktigt. Ju större företaget blir, desto mer kommer du att behöva delegera. Det finns personlighetstyper som axlar ledarskapsrollen lättare än andra, men det betyder inte att de är bra ledare bara för det. Att lära sig hantera andra personligheter och delegera arbetsbördan på ett effektivt sätt blir viktigare ju större företaget blir.